关于《***营销团队打造与管理》讲座的通知
? 天健营销商学院高级讲师 ? “颠覆性营销”创始人 ? 清华、北大、复旦大学EMBA客座教授 ? 美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员 加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授 《课程收益》 1. 培育团队精神和团队士气 2.掌握团队协作和沟通的技巧 3.减少冲突达成共识 4. 建设协调***的精英团队 5.有效实施方法工具的运用 《课程提纲》 第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘 二．团队的四大表现：1、自主性 2、合作性 3、协助性 4、情景模拟及案例实操 三．团队的五个统一 四．***的团队能带来什么 五．团队***的核心原理 第二部分：明确的目标－指明团队的方向 第四部分：井然的秩序－让团队有序运作 二．正确的团队决策：1、团队正确决策的4大要求 2、团队正确决策的8大步骤 三．计划、跟踪、控制循环系统 五．***沟通的10大技巧 2、如何才能具备很强的执行效率 3、情景模拟及案例实操 二．影响团队执行力的8个障碍 2、结果传递模型 3、结果接收模型 4、团队执行的三大忌讳 《课程时间》 ? 课程对象：企业主 董事长 总经理 及营销总监 ? 课程费用： 980元/人 协会会员：600元/人 ? 主办单位： 天健营销商学院 上课地址： 东莞南城体育路东莞山庄四楼会议室 ? 上课时间： 6月17号 公司网址： www.tindcn.com
一．工作群体与工作团队
一．清晰的团队定位
1、外部环境的评估 2、团队的自我分析 3、确定对团队来说什么是成功
二．如何有效的使用愿景
三．如何指明团队的方向1、经典视频情景模拟 2、如何指明方向
四．如何达成目标1、近期目标的确定 2、目标达成七步法
五．如何统一目标与方向
第三部分：合理的架构－适合的团队角色
一．团队的角色认知
1、角色即人格 2、团队角色的9种性格 3、团队成员工作的3种风格
二．确定团队的角色
1、团队角色确定的原则 2、如何确定团队的各种角色
三．如何搭好团队的班子
1、团队需要核心的班子 2、搭好班子的5大步骤
一．团队的领导
四．有效的团队会议流程：1、备好会前会 2、开好会中会 3、跟好会后会
五．持续的学习机制
六．团队激励的5大方向
七．如何建立团队的创新机制
八．如何让团队的效率不断的提升
第五部分：***的沟通－让团队更加顺畅
一．***沟通的五大前提
二．***沟通要克服的两种现象
三．***沟通的步骤：1、情景模拟与案例实操 2、管理沟通的三大步骤
四．让讲话富有成效：1、如何让讲话富有成效 2、如何把沟通转化成行动
第六部分：有效的执行－让团队更具效率
一．团队执行的根本
1、执行的根本是什么
三．团队执行的六字真言
四．提高团队执行力的工具
1、团队执行5大步骤
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