工业4.0讲座之西门子认知的工业4.0
9月16号,在松山湖东莞理工学院的新校区学术报告厅,举办了一场别开生面的工业4.0学术报告会,邀请了西门子(中国)有限公司副总王海滨、首席技术官戴济民做主题主讲。来自学术界、企业界共200多人听取了报告。报告会由理工学院胡院长主持。协会张伟会长、副秘书长张平参加了报告会。 东莞理工学院胡院长主持 王海滨主讲 王海滨副总裁首先主讲：《创新制造未来》。 他首先回顾了工业发展的历程，工业4.0的由来，及西门子认知的4.0时代： 1.0机器设备替代人。 2.0电气化。 3.0基础自动化。 4.0互连网为载体的数字化智能制造。 《作者按：目前,在国内认知的4.0时代: 1.0蒸汽机出现后第一次工业革命。 2.0机械电子一体化的电气化工业时代。 3.0以信息化为代表的电子信息化工业时代。 4.0包括以互联网在内的智能制造工业时代。》 工业4.0时代生产工厂需要哪些特征？这些革命性的力量怎么改造3.0时代的工厂？ 技术变革正在给商业界带来革命性变化使制造企业面临巨大挑战。工业再次成为保持稳定和增长的引擎。世界各个经济体都在不断进行工业投资。 图解1 制造业的复兴： 形成一个“全国性制造创新网络。 使用成本更低的资源。 智能制造领导力的联盟。 保持工业领先地位： 持续投资，提升创新实力。 提高出口水平。 把工业4.0作为新的指导原则。 用高科技来提高产品质量： 不断上涨的工资。 需要通过质量来驱动对自动化的需求。 能效立法。 智能制造。 在各个层面上需要结合创新计划： 科学、技术和工业连为一体。 人力资源开发。 保留复杂产品的制造能力。 创新2.0的举措。 图解2 过去德国汽车企业开发的产品的周期为8年，生产周期为11年。现在开发周期3年，生产周期为6??8年。曾经为公司带来竞争优势的产品、商业模式和历史地位，现在已不再安全。生产厂需要哪些特征才能加入“数字工厂的行列”？ 更快捷： 更短的创新周期。 更复杂的产品。 更大的数据库。 更灵活： 个性化的批量生产。 快速变化的市场。 高生产力。 更高效： 以绩效来增强竞争力。 变革你对创新对象同样会改变你的创新方式。 原始构思??成就创新??实际效用 数据化成就智能创新的策略。 数据化将数字线程变为自主主动地媒介，以此驱动全新的业务机会。 工业4.0扮演的角色，以智能创新产品助力企业： 关联用户： 正确的信息，恰当的时机，合适的环境。 自适应系统： 在今天高效部署解决方案，在未来保持灵活性。 智能创新： 知道如何构建以及如何执行。 产品制造： 虚拟产品，实际生产。 数字企业中优化创新的公司： 产品生命周期管理。 生产运营管理。 全集成生产自动化。 数字企业软件组合： PLM软件组合： 产品规划、设计、测试和仿真。 生产计划、工程和仿真。 MES/MOM软件组合： 工艺规划和调度。 质量管理。 制造执行。 制造执行。 SCADA/HMI 全集成自动化产品组合： 控制器、分布式VO、人机界面、驱动器、协助控制和马达的工程与运行时集成。 工业安全。 张伟会长在报告会现场 西门子首席技术官戴济民做《虚拟工厂与真实工厂的区别》讲座 关键词：全自动 流动 模型 软件 戴济民在主讲 虚拟工厂数据流驱动价值流。 图解3 数字企业软件组合： 图解4 工厂实例： 最高的效率：从设计到成品一模一样。公差、偏差是一致的，这意味着节约成本，传统企业为了保证质量，只有不断地检验。而数字化企业从研发到成品是一样的。这时我们数据化工厂的远景。 生产规划、生产工程、产品设计、生产执行都是在模型下完成。分解开模型就是样品，实物设计就是图纸。 优秀工厂的标准：没有积压；物流流动；不多不少；没有浪费；灵魂是流动。 1.0工具； 2.0图纸； 3.0表格； 4.0模型。 用软件做连接，软件相当于控制。 演讲完毕，掌声雷动，讲者意犹未尽，听者如醉如痴。真是一场难得的知识盛宴。 （协会秘书处张平）
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