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东莞市电子信息产业协会

企业“内循环” 项目认领表

 

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工业4.0讲座之西门子认知的工业4.0

工业4.0讲座之西门子认知的工业4.0

发布人:东莞市电子信息产业协会

发布时间:2015-09-18 15:30:47

浏览量: 

   9月16号,在松山湖东莞理工学院的新校区学术报告厅,举办了一场别开生面的工业4.0学术报告会,邀请了西门子(中国)有限公司副总王海滨、首席技术官戴济民做主题主讲。来自学术界、企业界共200多人听取了报告。报告会由理工学院胡院长主持。协会张伟会长、副秘书长张平参加了报告会。



东莞理工学院胡院长主持



王海滨主讲

王海滨副总裁首先主讲:《创新制造未来》。

他首先回顾了工业发展的历程,工业4.0的由来,及西门子认知的4.0时代:

 1.0机器设备替代人。

 2.0电气化。

 3.0基础自动化。

 4.0互连网为载体的数字化智能制造。

 

《作者按:目前,在国内认知的4.0时代:

  1.0蒸汽机出现后第一次工业革命。

  2.0机械电子一体化的电气化工业时代。

  3.0以信息化为代表的电子信息化工业时代。

  4.0包括以互联网在内的智能制造工业时代。》

 

工业4.0时代生产工厂需要哪些特征?这些革命性的力量怎么改造3.0时代的工厂?

技术变革正在给商业界带来革命性变化使制造企业面临巨大挑战。工业再次成为保持稳定和增长的引擎。世界各个经济体都在不断进行工业投资。



图解1

 

制造业的复兴:

形成一个“全国性制造创新网络。

使用成本更低的资源。

智能制造领导力的联盟。

 

保持工业领先地位:

持续投资,提升创新实力。

提高出口水平。

把工业4.0作为新的指导原则。

 

用高科技来提高产品质量:

不断上涨的工资。

需要通过质量来驱动对自动化的需求。

能效立法。

智能制造。

 

在各个层面上需要结合创新计划:

科学、技术和工业连为一体。

人力资源开发。

保留复杂产品的制造能力。

创新2.0的举措。

 


图解2

过去德国汽车企业开发的产品的周期为8年,生产周期为11年。现在开发周期3年,生产周期为6??8年。曾经为公司带来竞争优势的产品、商业模式和历史地位,现在已不再安全。生产厂需要哪些特征才能加入“数字工厂的行列”?

 

更快捷:

更短的创新周期。

更复杂的产品。

更大的数据库。

 

更灵活:

个性化的批量生产。

快速变化的市场。

高生产力。

 

更高效:

以绩效来增强竞争力。

 

变革你对创新对象同样会改变你的创新方式。

原始构思??成就创新??实际效用

 

数据化成就智能创新的策略。

数据化将数字线程变为自主主动地媒介,以此驱动全新的业务机会。

 

工业4.0扮演的角色,以智能创新产品助力企业:

关联用户:

正确的信息,恰当的时机,合适的环境。

自适应系统:

在今天高效部署解决方案,在未来保持灵活性。

智能创新:

知道如何构建以及如何执行。

产品制造:

虚拟产品,实际生产。

 

数字企业中优化创新的公司:

产品生命周期管理。

生产运营管理。

全集成生产自动化。

 

数字企业软件组合:

PLM软件组合:

产品规划、设计、测试和仿真。

生产计划、工程和仿真。

MES/MOM软件组合:

工艺规划和调度。

质量管理。

制造执行。

制造执行。

SCADA/HMI

全集成自动化产品组合:

控制器、分布式VO、人机界面、驱动器、协助控制和马达的工程与运行时集成。

工业安全。



张伟会长在报告会现场

 

西门子首席技术官戴济民做《虚拟工厂与真实工厂的区别》讲座

关键词:全自动      流动    模型     软件

 


戴济民在主讲

虚拟工厂数据流驱动价值流。

 

图解3

数字企业软件组合:

 

图解4

工厂实例:

最高的效率:从设计到成品一模一样。公差、偏差是一致的,这意味着节约成本,传统企业为了保证质量,只有不断地检验。而数字化企业从研发到成品是一样的。这时我们数据化工厂的远景。

 

生产规划、生产工程、产品设计、生产执行都是在模型下完成。分解开模型就是样品,实物设计就是图纸。

 

 

优秀工厂的标准:没有积压;物流流动;不多不少;没有浪费;灵魂是流动。

1.0工具;

2.0图纸;

3.0表格;

4.0模型。

 

用软件做连接,软件相当于控制。

 

演讲完毕,掌声雷动,讲者意犹未尽,听者如醉如痴。真是一场难得的知识盛宴。

                      (协会秘书处张平)


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    秘书处电话:0769-22217288

    秘书处信箱:dgdia@163.com

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