生产型企业经营中的心得体会

2015-08-03 09:37:33

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自开展走进企业活动以来,协会秘书处全程参与所有这些活动,在协会会员企业当中,既有产品在市场上所向披靡,取得经济与社会效率双丰收的行业佼佼者,也有为企业的生存想方设法苦苦挣扎的企业,协会举办这个活动的目的,就是希望企业家们利用协会平台,用好走进企业这个机会,学习优秀企业先进的经营理念和企业文化,从中吸取有益的养分为己所用,使自己的企业做大做强,但由于参会企业行业不同,产品不同等原因,无法完全搬照管理模式,为了方便大家工作,促进企业的交流,更好的为企业服务,协会秘书处总结了活动开展以来的共性特点,便于大家总结与借鉴:

生产型企业在综合经营中要做好6个方面工作,品质、效率、成本、安全、士气、交期。

品质:包括制定质量方针、目标、策划、控制、保证、改进等活动。实现质量管理的方针和目标,有效开展各种质量管理活动。流水线内控文件,品质信息的反馈,形成有效闭环。

效率:研发对生产效率的支持,员工操作的熟练度,5S的执行,员工团队精神,工具的改良,管理团队的凝聚力等。

成本:研发对原材料性价比的支持,成本核算,原料的损耗,人员操作的管控,库房积压品的及时处理。

安全:工作场所的安全警示,操作的安全守则,安全防护,落实安全第一责任人。安全工作无小事。

士气:企业文化的氛围,薪资的合理与激励,管理层与员工的关系等。

交期:BOM表规定时间的形成,原料品质的把控与交付,生产节奏的掌握与品质信息的处理等。

在具体生产当中.要注重人、机、料、法、环5个环节的工作状态。

人:

人是第一生产力。人的工作做不好,就失去了完成生产任务的原动力和日常工作的基础。就好比在沙丘上盖房子,基础不牢。

公司将生产与绩效挂钩,也是提高效率的一种方法。

也可以合理化建议的办法来促进员工为企业节约成本;对有创新能力的员工实行一些奖励;再者,员工的工资可以分为固定和浮动两部分;对于固定部分可以采用岗位制,浮动部分采取考核制,使多劳多得。

同时建议作好班组长与员工交流的工作,班组长是很重要的岗位,起着上情下达、下情上传的桥梁作用,第一时间掌握着员工思想动态,了解员工的素质操守,因此,班组长要与员工营造良好的交流沟通渠道,员工得到的信任与支持越多,也会将这种正向、良好的情绪带到工作中,并将这种情绪传给更多的同事。当然,对于不良现象也要勇于批评。同时,在工作中也需要学会管理自己。也就是要求别人作到的,自己先带头做好。

对于新员工也要有包容的心态,新员工刚到新地方是很敏感,因此建议多采取“拉家常”式交流。对于好的部分及时肯定,不好的部分及时引导。

对于老员工要防止疲劳心理,影响员工的积极情绪。注意不稳定因素与不和谐声音,同时建立有效的交流沟通机制。学会激励,促进员工情绪良性发展。营造培养人才和鼓励学习的氛围来保持员工的积极情绪。问题的处理最好采取疏导方式。

我们员工动手能力较强,总结能力不足。知道怎么去干,却无法用条理性归纳。这个是我们公司员工需强化的地方。

我们真正作好人的工作,将为我们提高生产效率奠定坚实的基础。

如何管理好90后员工:

现就一些不成熟的想法与大家进行交流:

1、榜样激励。

为员工树立标杆。正人先正己。‘表不正,不可求直影’。在员工中树立榜样人物。

2、目标激励。

     激发员工不断前进的欲望。用共同的目标激励大家。

3、授权激励。

      重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多么能干的领导,不可能把所有的工作干完。

4、尊重激励。

     给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。尊重是最有效的零成本激励。懂得尊重可得‘圣贤归’。

5、沟通激励。

      下属的忠诚与干劲是‘谈’出来的。沟通能带来理解,理解能带来合作。要正确引导并妥善处理抱怨。

6、信任激励。

      信任是诱导他人意志行为的良方。怀疑部下就是切断自己的后路。

7、宽容激励。

       宽容是一们管理艺术,它不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,更能化为启动员工积极性的钥匙。

8、文化激励:

      用企业文化能熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。能有效提高企业生产效率,对企业有强大的凝聚力。

人的环节我们谈得很多,主要是人是第一生产力,现代竞争归根到底是人才的竞争。

 

机:

要对设备像人一样的呵护,注意观察设备在生产中的动作精度,注意培养维修与保养的人才队伍。

加强设备的管理与维护,进一步提高设备完好率,同样是提高生产率重要保证,这一点在我们生产型工厂是十分显现的。要加强设备现场管理,对于维修中的故障设备,应明确标示,同时作好安全防护工作。

设备维修与保养不能流于形式,不能直到出现故障再事后维修,不能野蛮操作。

对于流水线‘瓶颈'设备,要提前做好常发故障的解决备案,以不影响全局生产为原则。

我们一定要记住:成为行内佼佼者,设备完好率是很重要的条件,否则,一切都是空想。

料:

材料的管理主要抓好来料的检验;入仓的清点;生产部门的领取与生产当中原料的管理;(现场管理很重要,如5Sd的执行等)操作当中应特别注意不当行为所产生的损耗。这个环节有2个方面要特别重视,一个是员工,另外一个就是管理者。

法:

就是操作要依工艺文件中的操作流程进行,检验依工艺文件中的检验规格判定,在实际工作中,尽量减少人为因素,所有工作依规进行即可。这样最大的好处是产品一致性好,质量稳定。产品市场竞争力强。

环:

我们企业的文化氛围,对我们印象很深刻的像南星电子的员工生日庆典,以人为本的理念等

企业要具有很强的竞争力,培育员工对企业的向心力与管理层的凝聚力,首要工作使员工都具有团队精神,我们所有的付出都双向的,有一个氛围健康,朝气蓬勃的员工队伍,也一定能够战胜一切困难,迈向既定的目标。

秘书处工作人员在会长领导下,将一如既往的积极工作,依靠广大会员单位的支持,牢记会长要求秘书处必须为“会员企业服务”的宗旨,真正把协会工作落实到行动中,在当前整体经济需要转型的情况下,为企业的发展贡献应有的力量。

                   (协会秘书处张平撰稿)


作者: 东莞市电子信息产业协会
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