生产型企业经营中的心得体会

自开展走进企业活动以来,协会秘书处全程参与所有这些活动,在协会会员企业当中,既有产品在市场上所向披靡,取得经济与社会效率双丰收的行业佼佼者,也有为企业的生存想方设法苦苦挣扎的企业,协会举办这个活动的目的,就是希望企业家们利用协会平台,用好走进企业这个机会,学习优秀企业先进的经营理念和企业文化,从中吸取有益的养分为己所用,使自己的企业做大做强,但由于参会企业行业不同,产品不同等原因,无法完全搬照管理模式,为了方便大家工作,促进企业的交流,更好的为企业服务,协会秘书处总结了活动开展以来的共性特点,便于大家总结与借鉴:

生产型企业在综合经营中要做好6个方面工作，品质、效率、成本、安全、士气、交期。

品质：包括制定质量方针、目标、策划、控制、保证、改进等活动。实现质量管理的方针和目标，有效开展各种质量管理活动。流水线内控文件，品质信息的反馈，形成有效闭环。

效率：研发对生产效率的支持，员工操作的熟练度，5S的执行，员工团队精神，工具的改良，管理团队的凝聚力等。

成本：研发对原材料性价比的支持，成本核算,原料的损耗，人员操作的管控，库房积压品的及时处理。

安全：工作场所的安全警示，操作的安全守则，安全防护，落实安全第一责任人。安全工作无小事。

士气：企业文化的氛围，薪资的合理与激励，管理层与员工的关系等。

交期：BOM表规定时间的形成，原料品质的把控与交付，生产节奏的掌握与品质信息的处理等。

在具体生产当中.要注重人、机、料、法、环5个环节的工作状态。

人：

人是第一生产力。人的工作做不好，就失去了完成生产任务的原动力和日常工作的基础。就好比在沙丘上盖房子，基础不牢。

公司将生产与绩效挂钩，也是提高效率的一种方法。

也可以合理化建议的办法来促进员工为企业节约成本；对有创新能力的员工实行一些奖励；再者，员工的工资可以分为固定和浮动两部分；对于固定部分可以采用岗位制，浮动部分采取考核制，使多劳多得。

同时建议作好班组长与员工交流的工作，班组长是很重要的岗位，起着上情下达、下情上传的桥梁作用，第一时间掌握着员工思想动态，了解员工的素质操守，因此，班组长要与员工营造良好的交流沟通渠道，员工得到的信任与支持越多，也会将这种正向、良好的情绪带到工作中，并将这种情绪传给更多的同事。当然，对于不良现象也要勇于批评。同时，在工作中也需要学会管理自己。也就是要求别人作到的，自己先带头做好。

对于新员工也要有包容的心态，新员工刚到新地方是很敏感，因此建议多采取“拉家常”式交流。对于好的部分及时肯定，不好的部分及时引导。

对于老员工要防止疲劳心理，影响员工的积极情绪。注意不稳定因素与不和谐声音，同时建立有效的交流沟通机制。学会激励，促进员工情绪良性发展。营造培养人才和鼓励学习的氛围来保持员工的积极情绪。问题的处理最好采取疏导方式。

我们员工动手能力较强，总结能力不足。知道怎么去干，却无法用条理性归纳。这个是我们公司员工需强化的地方。

我们真正作好人的工作，将为我们提高生产效率奠定坚实的基础。

如何管理好90后员工：

现就一些不成熟的想法与大家进行交流：

1、榜样激励。

为员工树立标杆。正人先正己。‘表不正，不可求直影’。在员工中树立榜样人物。

2、目标激励。

     激发员工不断前进的欲望。用共同的目标激励大家。

3、授权激励。

      重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多么能干的领导，不可能把所有的工作干完。

4、尊重激励。

     给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。尊重是最有效的零成本激励。懂得尊重可得‘圣贤归’。

5、沟通激励。

      下属的忠诚与干劲是‘谈’出来的。沟通能带来理解，理解能带来合作。要正确引导并妥善处理抱怨。

6、信任激励。

      信任是诱导他人意志行为的良方。怀疑部下就是切断自己的后路。

7、宽容激励。

       宽容是一们管理艺术，它不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，更能化为启动员工积极性的钥匙。

8、文化激励：

      用企业文化能熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。能有效提高企业生产效率，对企业有强大的凝聚力。

人的环节我们谈得很多，主要是人是第一生产力，现代竞争归根到底是人才的竞争。

机：

要对设备像人一样的呵护，注意观察设备在生产中的动作精度，注意培养维修与保养的人才队伍。

加强设备的管理与维护，进一步提高设备完好率，同样是提高生产率重要保证，这一点在我们生产型工厂是十分显现的。要加强设备现场管理，对于维修中的故障设备，应明确标示，同时作好安全防护工作。

设备维修与保养不能流于形式，不能直到出现故障再事后维修，不能野蛮操作。

对于流水线‘瓶颈'设备，要提前做好常发故障的解决备案，以不影响全局生产为原则。

我们一定要记住：成为行内佼佼者，设备完好率是很重要的条件，否则，一切都是空想。

料：

材料的管理主要抓好来料的检验；入仓的清点；生产部门的领取与生产当中原料的管理；（现场管理很重要，如5Sd的执行等）操作当中应特别注意不当行为所产生的损耗。这个环节有2个方面要特别重视，一个是员工，另外一个就是管理者。

法：

就是操作要依工艺文件中的操作流程进行，检验依工艺文件中的检验规格判定，在实际工作中，尽量减少人为因素，所有工作依规进行即可。这样最大的好处是产品一致性好，质量稳定。产品市场竞争力强。

环：

我们企业的文化氛围，对我们印象很深刻的像南星电子的员工生日庆典，以人为本的理念等

企业要具有很强的竞争力，培育员工对企业的向心力与管理层的凝聚力，首要工作使员工都具有团队精神，我们所有的付出都双向的，有一个氛围健康，朝气蓬勃的员工队伍，也一定能够战胜一切困难，迈向既定的目标。

秘书处工作人员在会长领导下，将一如既往的积极工作，依靠广大会员单位的支持，牢记会长要求秘书处必须为“会员企业服务”的宗旨，真正把协会工作落实到行动中，在当前整体经济需要转型的情况下，为企业的发展贡献应有的力量。

                   （协会秘书处张平撰稿）