关于《高效营销团队打造与管理》讲座的通知

2012-06-13 11:01:54

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? 天健营销商学院高级讲师

? “颠覆性营销”创始人

? 清华、北大、复旦大学EMBA客座教授

? 美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员                

加拿大国立皇家大学(RRU)MBA课程教授  

 

《课程收益》

1. 培育团队精神和团队士气   2.掌握团队协作和沟通的技巧  3.减少冲突达成共识

4. 建设协调高效的精英团队       5.有效实施方法工具的运用

《课程提纲》

第一部分:团队的认知-团队成功的奥秘
一.工作群体与工作团队               

二.团队的四大表现:1、自主性     2、合作性     3、协助性     4、情景模拟及案例实操

三.团队的五个统一   

四.高效的团队能带来什么   

五.团队高效的核心原理

第二部分:明确的目标-指明团队的方向
一.清晰的团队定位
1、外部环境的评估   2、团队的自我分析   3、确定对团队来说什么是成功            
二.如何有效的使用愿景
三.如何指明团队的方向1、经典视频情景模拟     2、如何指明方向
四.如何达成目标1、近期目标的确定     2、目标达成七步法
五.如何统一目标与方向
第三部分:合理的架构-适合的团队角色
一.团队的角色认知
1、角色即人格      2、团队角色的9种性格      3、团队成员工作的3种风格
二.确定团队的角色
1、团队角色确定的原则      2、如何确定团队的各种角色
三.如何搭好团队的班子
1、团队需要核心的班子      2、搭好班子的5大步骤

第四部分:井然的秩序-让团队有序运作
一.团队的领导

二.正确的团队决策:1、团队正确决策的4大要求      2、团队正确决策的8大步骤

三.计划、跟踪、控制循环系统
四.有效的团队会议流程:1、备好会前会      2、开好会中会      3、跟好会后会
五.持续的学习机制
六.团队激励的5大方向
七.如何建立团队的创新机制
八.如何让团队的效率不断的提升
第五部分:高效的沟通-让团队更加顺畅
一.高效沟通的五大前提
二.高效沟通要克服的两种现象
三.高效沟通的步骤:1、情景模拟与案例实操      2、管理沟通的三大步骤
四.让讲话富有成效:1、如何让讲话富有成效      2、如何把沟通转化成行动

五.高效沟通的10大技巧
第六部分:有效的执行-让团队更具效率
一.团队执行的根本
1、执行的根本是什么  

2、如何才能具备很强的执行效率  

3、情景模拟及案例实操

二.影响团队执行力的8个障碍
三.团队执行的六字真言
四.提高团队执行力的工具
1、团队执行5大步骤   

2、结果传递模型   

3、结果接收模型   

4、团队执行的三大忌讳      

《课程时间》

? 课程对象:企业主 董事长 总经理 及营销总监

? 课程费用: 980元/人  协会会员:600元/人

? 主办单位: 天健营销商学院    上课地址: 东莞南城体育路东莞山庄四楼会议室

? 上课时间: 6月17号         公司网址: www.tindcn.com


作者: 东莞市电子信息产业协会
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